ЮЛИЯ ГРЯЗНОВА
ЮЛИЯ ГРЯЗНОВА
Руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты»
Россия, Москва
Россия, Москва
« Я всю жизнь занимаюсь только тем, что мне интересно — именно в данный момент »
Команда программы «Женщина-лидер»: «Импульс»
Проект команды: «Стройная здоровая семья»
Проект представляет собой онлайн-занятия с нутрициологами, психологами и специалистами ЗОЖ, поддержка кураторами групп на всех этапах проекта с целью уменьшения индекса массы тела участников проекта, при возможности — измерения других показателей (сахара, холестерина, давления), повышения уровня счастья членов семьи
Проект команды: «Стройная здоровая семья»
Проект представляет собой онлайн-занятия с нутрициологами, психологами и специалистами ЗОЖ, поддержка кураторами групп на всех этапах проекта с целью уменьшения индекса массы тела участников проекта, при возможности — измерения других показателей (сахара, холестерина, давления), повышения уровня счастья членов семьи
Я много лет работаю в сфере общественных коммуникаций, в том числе в сфере образования. У меня два диплома — химфака МГУ и аспирантуры по истории и философии науки, я кандидат философских наук.
Работала консультантом и советником федеральных министерств экономического и социального блока, руководителем крупных коммуникационных проектов, преподавала в Департаменте интегрированных коммуникаций ВШЭ. В коммуникациях работаю с 90-х годов, в течение пяти лет была исполнительным директором Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО).
Последние четыре года руковожу дирекцией стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты».
Работала консультантом и советником федеральных министерств экономического и социального блока, руководителем крупных коммуникационных проектов, преподавала в Департаменте интегрированных коммуникаций ВШЭ. В коммуникациях работаю с 90-х годов, в течение пяти лет была исполнительным директором Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО).
Последние четыре года руковожу дирекцией стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты».
ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР
Женщина-Лидер
Моя дорога
Моя дорога
Я всю жизнь занимаюсь только тем, что мне интересно — именно в данный момент. Я вообще никогда не загадывала, чем я буду заниматься, и не ставлю цели на пять и, тем более, десять лет вперед. И не люблю «упражнений» по менеджменту: «Ответьте на вопрос — кем вы себя видите через пять лет».
Считаю, что жизнь предлагает гораздо больше возможностей, чем вы планируете. Более того, планы часто не позволяют увидеть лучшие возможности, чем те, что есть сейчас. Я всегда пытаюсь найти баланс между своими интересами и возникающими возможностями.
Считаю, что жизнь предлагает гораздо больше возможностей, чем вы планируете. Более того, планы часто не позволяют увидеть лучшие возможности, чем те, что есть сейчас. Я всегда пытаюсь найти баланс между своими интересами и возникающими возможностями.
Я могла бы быть неплохим химиком, но в науке в те годы было почти невозможно работать, многие уезжали зарубеж. Я уезжать не хотела, поэтому поменяла специализацию. Как раз в это время я познакомилась с Г. П. Щедровицким и начала работать с ним и его командой. Потом защитила диссертацию по философии в Институте истории естествознания и техники РАН. Но больше всего, и в философии тоже, меня интересовали коммуникации и понимание. И хотелось все же не только исследований, но и практики. И я отправилась в пиар. Я не планировала это. Так сложилось.
У меня есть большое количество знакомых, про которых я помню, как они публично ставили себе цели на десять лет вперед. Но никто их не достиг. Достигли чего-то другого, но не тех целей, которые ставили публично десять лет назад. Поэтому я никогда не убиваюсь ради «цели». Наверное, это зависит от внутреннего устройства и воспитания, в том числе родительского, а также от прочитанных в детстве книжек и домашней библиотеки. В моей семье она очень большая.
Кроме интересных мне вещей, я занимаюсь тем, что у меня получается. У кого-то получается зарабатывать деньги, и его от этого, что называется, «прет».
Меня сложно заставить выполнять основной KPI по деньгам, но у меня получаются стратегии, концепции, понятия, истории, анализ и нахождение проблем и так далее.
Далеко не все это умеют, поэтому я легко вхожу в коллективы, где есть такая потребность.
У меня есть большое количество знакомых, про которых я помню, как они публично ставили себе цели на десять лет вперед. Но никто их не достиг. Достигли чего-то другого, но не тех целей, которые ставили публично десять лет назад. Поэтому я никогда не убиваюсь ради «цели». Наверное, это зависит от внутреннего устройства и воспитания, в том числе родительского, а также от прочитанных в детстве книжек и домашней библиотеки. В моей семье она очень большая.
Кроме интересных мне вещей, я занимаюсь тем, что у меня получается. У кого-то получается зарабатывать деньги, и его от этого, что называется, «прет».
Меня сложно заставить выполнять основной KPI по деньгам, но у меня получаются стратегии, концепции, понятия, истории, анализ и нахождение проблем и так далее.
Далеко не все это умеют, поэтому я легко вхожу в коллективы, где есть такая потребность.
Я — профессионал
Я — профессионал
Дирекция стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты» — это относительно небольшое подразделение. При этом у нас есть подрядчики, есть много партнеров, есть большое экспертное сообщество. Поэтому, хотя собственный коллектив небольшой, работаем с большим количеством людей и с сообществами.
Например, буквально вчера мы запустили уже четвертый отбор лучших практик по "Активному долголетию". Сейчас в сообществе этого проекта — тех, кто уже прошел через наши вебинары — больше 10 тысяч человек. Много это или мало за четыре года? Я считаю, прилично. Когда слушательницы встретили меня на офлайн-конференции и попросили сфотографироваться вместе, я даже не поняла зачем. Говорят: «Мы вас видели на экране, а тут вы живая!».
Как руководитель стратегического подразделения я, разумеется, занимаюсь и аналитикой, и проектами с НКО, и экспертными историями — причем работаю с экспертными сообществами из всех нацпроектов. Это достаточно сложно, но у меня есть профессиональная компетенция, позволяющая справляться с любой темой. Могу говорить с экспертом и про семейную политику, и про здравоохранение, и про дороги — вполне на профессиональном уровне.
Такой компетенцией обладают далеко не все. Поэтому в ситуации, когда есть 15 очень разных нацпроектов и еще много правительственных инициатив, я удобный человек для компании. Меня можно быстро переставлять на разные задачи, и я ими спокойно займусь.
Откровенно говоря, я не верю, что существует какая-то особенная женщина-лидер, отличная от лидера-мужчины. Есть разные типы лидеров: жесткие и мягкие, авторитарные и не авторитарные — но эти качества не зависят от пола. Я считаю, лидера отличают два момента. Первое — это долгосрочная ответственность.
Лидер может не справляться с управлением (и тогда это вопрос компетенций), но лидер не может все бросить, сказав «ну, и ладно», и оставить людей на полдороги.
Он должен довести их, независимо от того, чем изначально привлек: своим ясным видением цели, душевным теплом, разумностью или веселостью. Люди собираются вокруг лидера по разным причинам, и умение их привлекать — это, безусловно, второе необходимое качество.
Как руководитель стратегического подразделения я, разумеется, занимаюсь и аналитикой, и проектами с НКО, и экспертными историями — причем работаю с экспертными сообществами из всех нацпроектов. Это достаточно сложно, но у меня есть профессиональная компетенция, позволяющая справляться с любой темой. Могу говорить с экспертом и про семейную политику, и про здравоохранение, и про дороги — вполне на профессиональном уровне.
Такой компетенцией обладают далеко не все. Поэтому в ситуации, когда есть 15 очень разных нацпроектов и еще много правительственных инициатив, я удобный человек для компании. Меня можно быстро переставлять на разные задачи, и я ими спокойно займусь.
Откровенно говоря, я не верю, что существует какая-то особенная женщина-лидер, отличная от лидера-мужчины. Есть разные типы лидеров: жесткие и мягкие, авторитарные и не авторитарные — но эти качества не зависят от пола. Я считаю, лидера отличают два момента. Первое — это долгосрочная ответственность.
Лидер может не справляться с управлением (и тогда это вопрос компетенций), но лидер не может все бросить, сказав «ну, и ладно», и оставить людей на полдороги.
Он должен довести их, независимо от того, чем изначально привлек: своим ясным видением цели, душевным теплом, разумностью или веселостью. Люди собираются вокруг лидера по разным причинам, и умение их привлекать — это, безусловно, второе необходимое качество.
Семья
Семья
В нашем коллективе есть сотрудницы с маленькими детьми, которые вызывают у меня бесконечное уважение — совмещать действительно тяжело.
Я также знаю женщин с тремя и более детьми, которые ведут крупные социальные проекты, но у них почти всегда решена материальная сторона вопроса. Я без иллюзий: невозможно с тремя маленькими детьми заниматься проектами «на полную катушку» без помощников: няни, тьютора, помощника по дому.
Я также знаю женщин с тремя и более детьми, которые ведут крупные социальные проекты, но у них почти всегда решена материальная сторона вопроса. Я без иллюзий: невозможно с тремя маленькими детьми заниматься проектами «на полную катушку» без помощников: няни, тьютора, помощника по дому.
Когда сын был маленький, он говорил: «Мой дедушка – великий русский философ». Папа очень давно умер, ему было всего 48 лет. Наверное, он сделал бы гораздо больше, но до сих пор и на философском факультете МГУ, и в Институте философии РАН помнят Бориса Семеновича Грязнова. Мой папа – действительно известный русский философ.
Сын уже давно вырос, и ему, в общем, совершенно все равно, чем именно я занимаюсь — лишь бы мне было хорошо. Мамы нет в живых, но у меня есть тетушка, которой 87 лет. Она бодра, жизнерадостна. Иногда я помогаю ей, иногда она мне. Когда ты не обременена маленькими детьми, никаких сложностей в совмещении работы и семьи нет.
Сын уже давно вырос, и ему, в общем, совершенно все равно, чем именно я занимаюсь — лишь бы мне было хорошо. Мамы нет в живых, но у меня есть тетушка, которой 87 лет. Она бодра, жизнерадостна. Иногда я помогаю ей, иногда она мне. Когда ты не обременена маленькими детьми, никаких сложностей в совмещении работы и семьи нет.
Делаю мир лучше
Делаю мир лучше
У меня сейчас есть «свой» проект: точнее, я увидела эту проблему и загорелась идеей. Затея сложная: я два года потратила на то, чтобы просто донести идею и найти людей, которые понимают, о чем я говорю. Это проблема мужчин в России, особенно мужчин 60+. Они выходят на пенсию, уходят из социума и потом быстро умирают. Мне очень хочется эту ситуацию изменить.
Пока мы на этапе аналитики и поиска небольших успешных практик. Проблему, конечно, видят, но на уровне: «А что это у вас одни женщины в “Активном долголетии”, где же мужчины?». Я нашла и социологов, которые проводили пилотные исследования, и чиновников в регионах, которые ситуацию понимают, и активных людей, которые успешно решают в своих городах, районах эту проблему. Понемногу собирается сообщество.
Проблема в том, что, как правило, мужчины не рассматриваются в качестве требующей внимания социальной группы. Например, долгое время мать была на пьедестале, а отец был почти невидим. И я помню, как начинался Совет отцов при Уполномоченной по правам ребенка в г. Москве. Всем было странно. Но вот уже второй год мы отмечаем в России День Отца. Так что все можно решить. Но я знаю, что любая социальная перемена — это очень длинный цикл, и самое сложное в нем – убедить людей в существовании проблемы. Если убедили, дальше «поедет». С этим проектом мы находимся на этапе финального убеждения.
Сейчас я уделяю часть своего свободного времени участию в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», присоединиться к которой мне посоветовал Сергей Коляда, директор по коммуникациям платформы. Я занимаюсь образованием много лет, даже десятилетий, и мне, конечно, было интересно посмотреть устройство программы РСВ «изнутри». Во-вторых, надеялась познакомиться с новыми людьми. Любые контакты – это всегда полезно, потому что обычно мы варимся в своем ограниченном кругу, какая бы ни была наша широкая аудитория. В-третьих, это конкретные лекторы, которые мне очень интересны.
Пока мы на этапе аналитики и поиска небольших успешных практик. Проблему, конечно, видят, но на уровне: «А что это у вас одни женщины в “Активном долголетии”, где же мужчины?». Я нашла и социологов, которые проводили пилотные исследования, и чиновников в регионах, которые ситуацию понимают, и активных людей, которые успешно решают в своих городах, районах эту проблему. Понемногу собирается сообщество.
Проблема в том, что, как правило, мужчины не рассматриваются в качестве требующей внимания социальной группы. Например, долгое время мать была на пьедестале, а отец был почти невидим. И я помню, как начинался Совет отцов при Уполномоченной по правам ребенка в г. Москве. Всем было странно. Но вот уже второй год мы отмечаем в России День Отца. Так что все можно решить. Но я знаю, что любая социальная перемена — это очень длинный цикл, и самое сложное в нем – убедить людей в существовании проблемы. Если убедили, дальше «поедет». С этим проектом мы находимся на этапе финального убеждения.
Сейчас я уделяю часть своего свободного времени участию в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», присоединиться к которой мне посоветовал Сергей Коляда, директор по коммуникациям платформы. Я занимаюсь образованием много лет, даже десятилетий, и мне, конечно, было интересно посмотреть устройство программы РСВ «изнутри». Во-вторых, надеялась познакомиться с новыми людьми. Любые контакты – это всегда полезно, потому что обычно мы варимся в своем ограниченном кругу, какая бы ни была наша широкая аудитория. В-третьих, это конкретные лекторы, которые мне очень интересны.
На программе у нас есть команда и социальный проект «Стройная здоровая семья». Это одновременно про семейные ценности и про правильное питание и здоровый образ жизни.
У нас в команде было много предложений по проекту, но этот мы выбрали в том числе управленчески, прагматически. Программа подразумевает, что за время обучения мы должны довести социально значимый проект хотя бы до пилотной реализации. А наш проект уже имеет прототип, у него есть инфраструктура и очень конкретная целевая аудитория. Так что мы должны справиться до окончания программы.
У нас в команде было много предложений по проекту, но этот мы выбрали в том числе управленчески, прагматически. Программа подразумевает, что за время обучения мы должны довести социально значимый проект хотя бы до пилотной реализации. А наш проект уже имеет прототип, у него есть инфраструктура и очень конкретная целевая аудитория. Так что мы должны справиться до окончания программы.