вероника поляшева
Вероника поляшева
Старший трейдер компании по поставке органического зерна
Великобритания, Лондон
Великобритания, Лондон
« Лидер строит мосты там, где другие видят пропасть »
Команда программы «Женщина-лидер»:
«До Луны и Обратно»
Проект команды: Телеграм-канал
«Где мои деньги???»
Проект «Где мои деньги???» — это курс, направленный не только на формирование знаний и навыков, но и на развитие финансовой культуры через осознанное финансовое поведение.
Курс способствует развитию ценностных ориентаций личности и является единой базовой методикой, применимой в вузах по всей стране.
Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
«До Луны и Обратно»
Проект команды: Телеграм-канал
«Где мои деньги???»
Проект «Где мои деньги???» — это курс, направленный не только на формирование знаний и навыков, но и на развитие финансовой культуры через осознанное финансовое поведение.
Курс способствует развитию ценностных ориентаций личности и является единой базовой методикой, применимой в вузах по всей стране.
Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
Уже 12 лет я живу в Великобритании — с тех пор, как приехала сюда из Санкт-Петербурга завершать второе высшее образование в области маркетинга. Сейчас я старший трейдер компании, которая является здесь одним из основных поставщиков органического зерна.
Мне пришлось делать карьеру и прокладывать путь не только в новой для меня культуре, но и в преимущественно мужской профессиональной среде. На сегодня я в ней уже восемь лет и остаюсь единственной женщиной-трейдером в коллективе. Компания у нас небольшая (мы подразделение одной из крупных международных корпораций, представленной на Nasdaq), но зато это дает возможность проявить себя в разном качестве и в решении самых амбициозных задач.
У меня также есть свой социальный проект, который появился три года назад во время пандемии. Тогда проблема одиночества оказалась актуальна для многих горожан, и я организовала международный книжный клуб Vi’s Book Club. Сейчас в нем уже больше 350 участников. Мы обсуждаем книги, встречаемся с авторами, организуем социальные мероприятия.
Мне пришлось делать карьеру и прокладывать путь не только в новой для меня культуре, но и в преимущественно мужской профессиональной среде. На сегодня я в ней уже восемь лет и остаюсь единственной женщиной-трейдером в коллективе. Компания у нас небольшая (мы подразделение одной из крупных международных корпораций, представленной на Nasdaq), но зато это дает возможность проявить себя в разном качестве и в решении самых амбициозных задач.
У меня также есть свой социальный проект, который появился три года назад во время пандемии. Тогда проблема одиночества оказалась актуальна для многих горожан, и я организовала международный книжный клуб Vi’s Book Club. Сейчас в нем уже больше 350 участников. Мы обсуждаем книги, встречаемся с авторами, организуем социальные мероприятия.
ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР
Женщина-Лидер
Моя дорога
Моя дорога
Если бы в мои школьные годы кто-то сказал, что я окажусь в Лондоне, я бы искренне посмеялась. Тем более не планировала стать трейдером.
В Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого я поступила на факультет управления и информационных технологий, чтобы получить востребованную на тот момент профессию. Защитила диплом на кафедре государственного и муниципального управления. Потом пошла на второе высшее в бакалавриат Российского института маркетинга, и уже там воспользовалась возможностью поступить в магистратуру в London Metropolitan University.
В Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого я поступила на факультет управления и информационных технологий, чтобы получить востребованную на тот момент профессию. Защитила диплом на кафедре государственного и муниципального управления. Потом пошла на второе высшее в бакалавриат Российского института маркетинга, и уже там воспользовалась возможностью поступить в магистратуру в London Metropolitan University.
Оставаться в Великобритании я сначала не собиралась. Но, подрабатывая в кофейне, к окончанию обучения все-таки начала искать работу по профилю. Постоянные отказы очень удручали, но в итоге я устроилась в поставлявшую кофе трейдинговую компанию в отдел логистики. На мне полностью был регион Африки — транспортировка зеленого кофейного зерна, распределение на складах, доставка оптовым покупателям.
Когда я почувствовала, что доросла до более сложных задач, то прямо спросила о перспективах у владельца бизнеса. Он четко обозначил, что на карьерные выси я рассчитывать не смогу, и я нашла новую работу — сработали знакомства. Я очень благодарна обстоятельствам и своему нынешнему руководителю, что все сложилось наилучшим образом: уже через год мне предложили перейти в отдел трейдинга.
Без четкого понимания должностных обязанностей и каких-либо прикладных знаний, я изучала агрорынок и вникала во все «с нуля». Причем товар у нас достаточно нишевый — это органическая сельскохозяйственная продукция: зерно и масличные культуры. В компании работает всего десять человек, но мы «маленькие да удаленькие» — контролируем 80% рынка по этому направлению.
Конечно, в мужском коллективе мне приходилось постоянно доказывать, что я готова, умею и могу. Мне кажется, у меня это получилось, и вот уже семь лет я трейдер — сейчас старший, руковожу администраторами, многие из которых намного взрослее меня. У меня сплоченная, эффективная команда, и я считаю это одной из своих личных побед.
Когда я почувствовала, что доросла до более сложных задач, то прямо спросила о перспективах у владельца бизнеса. Он четко обозначил, что на карьерные выси я рассчитывать не смогу, и я нашла новую работу —
Без четкого понимания должностных обязанностей и каких-либо прикладных знаний, я изучала агрорынок и вникала во все «с нуля». Причем товар у нас достаточно нишевый — это органическая сельскохозяйственная продукция: зерно и масличные культуры. В компании работает всего десять человек, но мы «маленькие да удаленькие» — контролируем 80% рынка по этому направлению.
Конечно, в мужском коллективе мне приходилось постоянно доказывать, что я готова, умею и могу. Мне кажется, у меня это получилось, и вот уже семь лет я трейдер — сейчас старший, руковожу администраторами, многие из которых намного взрослее меня. У меня сплоченная, эффективная команда, и я считаю это одной из своих личных побед.
Я — профессионал
Я — профессионал
Лидер — это прежде всего человек, которому доверяют. Возможно, через год у меня будет какое-то другое определение этого слова, но сейчас я бы сказала так:
лидер — это человек, который открывает двери, когда другие стучатся, и строит мосты там, где другие видят пропасть.
Находить возможности в обыденных ситуациях — это также необходимое качество руководителя. Приведу пример из личного опыта. Однажды в случайном разговоре я услышала о проведении государственной премии для предпринимателей.
Мы подали заявку и стали лауреатами сразу двух королевских премий — в области инноваций и устойчивого развития. Их нам вручал лично принц Чарльз, сейчас король Карл III. Даже сам победивший проект родился в общем-то случайно, и если смотреть глубже, то такой постоянный поиск позволяет нашей команде развивать любознательность и избегать рутины, пробовать себя в разных направлениях.
лидер — это человек, который открывает двери, когда другие стучатся, и строит мосты там, где другие видят пропасть.
Находить возможности в обыденных ситуациях — это также необходимое качество руководителя. Приведу пример из личного опыта. Однажды в случайном разговоре я услышала о проведении государственной премии для предпринимателей.
Мы подали заявку и стали лауреатами сразу двух королевских премий — в области инноваций и устойчивого развития. Их нам вручал лично принц Чарльз, сейчас король Карл III. Даже сам победивший проект родился в общем-то случайно, и если смотреть глубже, то такой постоянный поиск позволяет нашей команде развивать любознательность и избегать рутины, пробовать себя в разных направлениях.
Как руководитель я, естественно, нацелена на эффективность и рост прибыли, но создание благоприятной рабочей атмосферы с минимальной текучкой кадров — тоже важный момент. Воплощение любой идеи у нас начинается с командного обсуждения. Мы стремимся к тому, чтобы на второй и последующие годы после запуска любой проект требовал на 80% меньше усилий.
Один из самых интересных проектов, которым я горжусь, — это отраслевой саммит, который мы организовали для работающих в нашей нише компаний. Он проходит уже несколько лет, и сейчас это уникальное мероприятие с лучшими спикерами, аналогов которому в Великобритании нет. Каждый раз форуму предшествует серьезная аналитическая работа, при этом мы оттачиваем эти навыки, и сейчас готовим программу всего за две недели вместо трех месяцев.
Таких профессиональных вызовов и побед у меня было много, но самые большие, я уверена, еще впереди. Сейчас мне предложили возглавить работу компании в будущем, и чтобы стать руководителем такого уровня, мне предстоит многому научиться.
Один из самых интересных проектов, которым я горжусь, — это отраслевой саммит, который мы организовали для работающих в нашей нише компаний. Он проходит уже несколько лет, и сейчас это уникальное мероприятие с лучшими спикерами, аналогов которому в Великобритании нет. Каждый раз форуму предшествует серьезная аналитическая работа, при этом мы оттачиваем эти навыки, и сейчас готовим программу всего за две недели вместо трех месяцев.
Таких профессиональных вызовов и побед у меня было много, но самые большие, я уверена, еще впереди. Сейчас мне предложили возглавить работу компании в будущем, и чтобы стать руководителем такого уровня, мне предстоит многому научиться.
Семья
Семья
Без поддержки родителями всех моих начинаний мне было бы гораздо сложнее, хотя мы общаемся в основном дистанционно.
Собственную семью мне еще предстоит построить, но не потому, что я такая карьеристка и трачу все время на работу — просто мое сердце пока свободно. Безусловно, родственные и семейные отношения у меня в приоритете.
Собственную семью мне еще предстоит построить, но не потому, что я такая карьеристка и трачу все время на работу — просто мое сердце пока свободно. Безусловно, родственные и семейные отношения у меня в приоритете.
Делаю мир лучше
Делаю мир лучше
В Лондоне у нас есть сайт, который объединяет соседей по почтовому индексу. Там можно знакомиться, давать объявления, общаться. Во время пандемии ковида люди оказались онлайн, и очень многие поняли, что у них совершенно нет друзей в своем районе. У меня была такая же ситуация: близкие на родине, друзья разбросаны по всему городу, соседей не знаю.
Так я решила организовать книжный клуб, чтобы сблизить людей через чтение. С моей стороны это была авантюра, но желающие нашлись. Пока личные встречи были запрещены, мы устраивали телеконференции, а потом начали встречаться в пабах и кафе. Постепенно выработался график: сейчас мы собираемся каждый последний вторник месяца — это самый тихий день в пабах, можно спокойно посидеть и заодно поддержать локальный бизнес. Обычно выбираем какую-то конкретную книгу для обсуждения, при этом стараемся рассмотреть не только сюжет, но и более глобальный контекст, приветствуем разносторонние мнения.
Еще раз в месяц у нас бывают социальные мероприятия: совместный поход в театр, прогулка с гидом, выставка, просто посиделки. Постепенно мы стали приглашать писателей, обсуждать проблемы современной литературы. Когда готовила встречу с первым автором, мне было откровенно страшно — сомневалась, смогу ли вести интересную беседу. Через деятельность в клубе я развиваю умение слушать и слышать, брать на себя ответственность за решения внутри сообщества — например, за выбор книги, как это не покажется кому-то смешным. Это такая мини-прокачка лидерских навыков, только в неформальной обстановке.
Сейчас в связи с открывшейся возможностью карьерного роста мне хочется более глубоко поработать над собой, чтобы стать лучшим руководителем для своей команды. Это послужило одной из причин моего участия в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Мне хотелось бы научиться быть не просто руководителем, а в какой-то степени ментором, наставником, который может эффективно поддерживать и делиться опытом с другими. Во-вторых, программа позволяет развить стратегическое мышление: анализировать ситуации, определять приоритеты, прогнозировать результат.
Социальный проект, над которым мы работаем в процессе обучения, направлен на создание единой методики повышения финансовой грамотности для студентов первых-третьих курсов вузов России. Мы проанализировали ситуацию и определили, что такие программы есть для школьников, но нет единого стандарта для студентов. Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
Так я решила организовать книжный клуб, чтобы сблизить людей через чтение. С моей стороны это была авантюра, но желающие нашлись. Пока личные встречи были запрещены, мы устраивали телеконференции, а потом начали встречаться в пабах и кафе. Постепенно выработался график: сейчас мы собираемся каждый последний вторник месяца — это самый тихий день в пабах, можно спокойно посидеть и заодно поддержать локальный бизнес. Обычно выбираем какую-то конкретную книгу для обсуждения, при этом стараемся рассмотреть не только сюжет, но и более глобальный контекст, приветствуем разносторонние мнения.
Еще раз в месяц у нас бывают социальные мероприятия: совместный поход в театр, прогулка с гидом, выставка, просто посиделки. Постепенно мы стали приглашать писателей, обсуждать проблемы современной литературы. Когда готовила встречу с первым автором, мне было откровенно страшно — сомневалась, смогу ли вести интересную беседу. Через деятельность в клубе я развиваю умение слушать и слышать, брать на себя ответственность за решения внутри сообщества — например, за выбор книги, как это не покажется кому-то смешным. Это такая мини-прокачка лидерских навыков, только в неформальной обстановке.
Сейчас в связи с открывшейся возможностью карьерного роста мне хочется более глубоко поработать над собой, чтобы стать лучшим руководителем для своей команды. Это послужило одной из причин моего участия в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Мне хотелось бы научиться быть не просто руководителем, а в какой-то степени ментором, наставником, который может эффективно поддерживать и делиться опытом с другими. Во-вторых, программа позволяет развить стратегическое мышление: анализировать ситуации, определять приоритеты, прогнозировать результат.
Социальный проект, над которым мы работаем в процессе обучения, направлен на создание единой методики повышения финансовой грамотности для студентов первых-третьих курсов вузов России. Мы проанализировали ситуацию и определили, что такие программы есть для школьников, но нет единого стандарта для студентов. Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
