НАТАЛЬЯ БЕЛИК
НАТАЛЬЯ БЕЛИК
Член Ассамблеи народа Казахстана, член Всемирного координационного совета российских соотечественников (ВКС РС), координатор Координационного совета организаций российских соотечественников Республики Казахстан и области Жетысу, Председатель «Алматинского областного славянского движения»
Казахстан, Талдыкорган
Казахстан, Талдыкорган
« Важно сохранять верность своим принципам и давать людям понять – я вас не подведу »
Команда программы «Женщина-лидер»: «Союзницы Мира»
Проект команды: «Лидеры будещего»
Проект направлен на создание образовательного пространства, где молодые соотечественники получат возможность развития личных компетенций, на развитие социальной активности и консолидацию молодого поколения с движением соотечественников за рубежом, на формирование у детей мотивации к сохранению русского языка и культуры за пределами России.
Проект команды: «Лидеры будещего»
Проект направлен на создание образовательного пространства, где молодые соотечественники получат возможность развития личных компетенций, на развитие социальной активности и консолидацию молодого поколения с движением соотечественников за рубежом, на формирование у детей мотивации к сохранению русского языка и культуры за пределами России.
Уже больше тридцати лет я живу в городе Талдыкорган в Казахстане. В 1990-х мы с семьей переехали сюда из Таджикистана, где началась гражданская война. Я закончила медицинское училище, у меня есть диплом технолога швейного производства, и уже позже я получила в ФСО «Динамо» сертификат «Охранника-телохранителя», образование фармацевта в г. Талдыкорган и сертификат «Детский и семейный психолог» Санкт-Петербургской академии предпринимательства и бизнеса.
Сейчас я председатель «Алматинского областного славянского движения» — общественного объединения, которое создала почти 20 лет назад. Являюсь координатором Координационного совета организаций российских соотечественников (КСОРС) по области Жетысу — Алматинской области. Также я член Ассамблеи народа Казахстана и представляю нашу республику во Всемирном координационном совете российских соотечественников (ВКСОРС)
Сейчас я председатель «Алматинского областного славянского движения» — общественного объединения, которое создала почти 20 лет назад. Являюсь координатором Координационного совета организаций российских соотечественников (КСОРС) по области Жетысу — Алматинской области. Также я член Ассамблеи народа Казахстана и представляю нашу республику во Всемирном координационном совете российских соотечественников (ВКСОРС)
ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР
Женщина-Лидер
Моя дорога
Моя дорога
Мою маму привезли в Таджикистан еще ребенком во время войны — она у нас из детского дома. Потом осталась там жить, и я родилась в Ленинабаде, который сейчас называется Худжанд. Конечно, воспитывалась как восточная женщина: застенчивая и скромная. Даже сейчас иногда приходится переступать через себя.
В 1992 году жизнь наша кардинально поменялась. Начались массовые выступления оппозиции, и, садясь в автобус, ты не знал, куда доедешь. Моя голова в те месяцы наполовину поседела. На тот момент я уже была замужем, с маленьким ребенком на руках, и мы уехали в Казахстан, а потом забрали маму.
В 1992 году жизнь наша кардинально поменялась. Начались массовые выступления оппозиции, и, садясь в автобус, ты не знал, куда доедешь. Моя голова в те месяцы наполовину поседела. На тот момент я уже была замужем, с маленьким ребенком на руках, и мы уехали в Казахстан, а потом забрали маму.
У меня была обычная жизнь семейной женщины. Я работала в роддоме медсестрой в операционном блоке, и ничто не предвещало, что стану лидером или общественником. Потом появился второй сын, и когда он подрос, я поняла, что осталась без работы. Стрессовала, не знала, куда идти, кем устраиваться. Кто-то сказал, что есть вакансия офис-менеджера в "Алматинском областном русском центре" — он находится в Талдыкоргане.
Сначала стеснялась и медлила, но мама меня, что называется, «пнула», и я отнесла резюме.
Через месяц мне перезвонили и сказали выходить. Так, 22 года назад начался мой путь в общественную деятельность. В Русском центре мне пришлось набираться знаний — я тогда даже не пользовалась компьютером. Но не стыдно чего-то не знать или не уметь. Стыдно — не учиться у тех, кто делает лучше тебя, я так считаю.
Когда в 2004 году начали создавать МАМОРС (Международная ассоциация молодежных организаций российских соотечественников) мы с подругой поехали в Москву как участники Международной молодежной конференции. Атмосфера там так меня захватила, что я поняла — хочу создать свою общественную организацию. Вернувшись в Казахстан, я зарегистрировала «Алматинское областное славянское движение», которое возглавляю сих пор.
Членство в движении не фиксированное, у нас есть Правление, совет старейшин, молодежное крыло и филиалы по районам. Есть три подшефные школы в г. Талдыкорган и колледжи, которые с нами работают. У нас очень много наработок по государственным социальным заказам, например «Проведение мероприятий по профилактике религиозного экстремизма, формированию у населения (городское, сельское, молодежь) межконфессионального согласия», проведение Международного детского фестиваля «Пушкинское лето» стран Центральной Азии.
Устраиваем фестивали и новогодние представления для детей из малообеспеченных и многодетных семей, дарим подарки, проводим городские народные гуляния. Например, на Масленицу в центральном парке ежегодно собирается больше пяти тысяч человек. Конечно, нам очень помогают наши Акиматы и области, и города (районная администрация), у нас есть Дом дружбы, где для этнокультурных центров выделяют безвозмездно помещения и офисную мебель, конференц-зал, студия звукозаписи.
Еще я отвечаю за КСОРС по области Жетысу, в котором состоят 24 организации. Это и татары, и башкиры, и чеченцы, и славяне, и казаки — я координирую работу этих национальных объединений. Ко мне в принципе прислушиваются и помогают. Вся моя деятельность завязана на волонтеров — добровольных помощников у нас очень много.
Сначала стеснялась и медлила, но мама меня, что называется, «пнула», и я отнесла резюме.
Через месяц мне перезвонили и сказали выходить. Так, 22 года назад начался мой путь в общественную деятельность. В Русском центре мне пришлось набираться знаний — я тогда даже не пользовалась компьютером. Но не стыдно чего-то не знать или не уметь. Стыдно — не учиться у тех, кто делает лучше тебя, я так считаю.
Когда в 2004 году начали создавать МАМОРС (Международная ассоциация молодежных организаций российских соотечественников) мы с подругой поехали в Москву как участники Международной молодежной конференции. Атмосфера там так меня захватила, что я поняла — хочу создать свою общественную организацию. Вернувшись в Казахстан, я зарегистрировала «Алматинское областное славянское движение», которое возглавляю сих пор.
Членство в движении не фиксированное, у нас есть Правление, совет старейшин, молодежное крыло и филиалы по районам. Есть три подшефные школы в г. Талдыкорган и колледжи, которые с нами работают. У нас очень много наработок по государственным социальным заказам, например «Проведение мероприятий по профилактике религиозного экстремизма, формированию у населения (городское, сельское, молодежь) межконфессионального согласия», проведение Международного детского фестиваля «Пушкинское лето» стран Центральной Азии.
Устраиваем фестивали и новогодние представления для детей из малообеспеченных и многодетных семей, дарим подарки, проводим городские народные гуляния. Например, на Масленицу в центральном парке ежегодно собирается больше пяти тысяч человек. Конечно, нам очень помогают наши Акиматы и области, и города (районная администрация), у нас есть Дом дружбы, где для этнокультурных центров выделяют безвозмездно помещения и офисную мебель, конференц-зал, студия звукозаписи.
Еще я отвечаю за КСОРС по области Жетысу, в котором состоят 24 организации. Это и татары, и башкиры, и чеченцы, и славяне, и казаки — я координирую работу этих национальных объединений. Ко мне в принципе прислушиваются и помогают. Вся моя деятельность завязана на волонтеров — добровольных помощников у нас очень много.
Я — профессионал
Я — профессионал
Лидер — это прежде всего человек, которому доверяют. Возможно, через год у меня будет какое-то другое определение этого слова, но сейчас я бы сказала так:
лидер — это человек, который открывает двери, когда другие стучатся, и строит мосты там, где другие видят пропасть.
Находить возможности в обыденных ситуациях — это также необходимое качество руководителя. Приведу пример из личного опыта. Однажды в случайном разговоре я услышала о проведении государственной премии для предпринимателей. Мы подали заявку и стали лауреатами сразу двух королевских премий — в области инноваций и устойчивого развития. Их нам вручал лично принц Чарльз, сейчас король Карл III. Даже сам победивший проект родился в общем-то случайно, и если смотреть глубже, то такой постоянный поиск позволяет нашей команде развивать любознательность и избегать рутины, пробовать себя в разных направлениях.
лидер — это человек, который открывает двери, когда другие стучатся, и строит мосты там, где другие видят пропасть.
Находить возможности в обыденных ситуациях — это также необходимое качество руководителя. Приведу пример из личного опыта. Однажды в случайном разговоре я услышала о проведении государственной премии для предпринимателей. Мы подали заявку и стали лауреатами сразу двух королевских премий — в области инноваций и устойчивого развития. Их нам вручал лично принц Чарльз, сейчас король Карл III. Даже сам победивший проект родился в общем-то случайно, и если смотреть глубже, то такой постоянный поиск позволяет нашей команде развивать любознательность и избегать рутины, пробовать себя в разных направлениях.
Как руководитель я, естественно, нацелена на эффективность и рост прибыли, но создание благоприятной рабочей атмосферы с минимальной текучкой кадров — тоже важный момент. Воплощение любой идеи у нас начинается с командного обсуждения. Мы стремимся к тому, чтобы на второй и последующие годы после запуска любой проект требовал на 80% меньше усилий.
Один из самых интересных проектов, которым я горжусь, — это отраслевой саммит, который мы организовали для работающих в нашей нише компаний. Он проходит уже несколько лет, и сейчас это уникальное мероприятие с уникальными спикерами, возможно, аналогов которому в Великобритании нет. Каждый раз форуму предшествует серьезная аналитическая работа, при этом мы оттачиваем эти навыки, и сейчас готовим программу всего за две недели вместо трех месяцев.
Таких профессиональных вызовов и побед у меня было много, но самые большие, я уверена, еще впереди. Сейчас мне предложили возглавить работу компании в будущем, и чтобы стать руководителем такого уровня, мне предстоит многому научиться.
Один из самых интересных проектов, которым я горжусь, — это отраслевой саммит, который мы организовали для работающих в нашей нише компаний. Он проходит уже несколько лет, и сейчас это уникальное мероприятие с уникальными спикерами, возможно, аналогов которому в Великобритании нет. Каждый раз форуму предшествует серьезная аналитическая работа, при этом мы оттачиваем эти навыки, и сейчас готовим программу всего за две недели вместо трех месяцев.
Таких профессиональных вызовов и побед у меня было много, но самые большие, я уверена, еще впереди. Сейчас мне предложили возглавить работу компании в будущем, и чтобы стать руководителем такого уровня, мне предстоит многому научиться.
Семья
Семья
Для меня семья — это тихая гавань, где царит уважение и поддержка, что бы ни происходило вокруг.
Когда начался тот прессинг, от меня одновременно ушел супруг. Я осталась одна, но смогла воспитать сыновей, и думаю, воспитала хорошо. Один работает в IT, а второй еще доучивается в институте. Младший помогает мне ухаживать за мамой — она в преклонном возрасте, и у нее уже ментальные нарушения.
Когда начался тот прессинг, от меня одновременно ушел супруг. Я осталась одна, но смогла воспитать сыновей, и думаю, воспитала хорошо. Один работает в IT, а второй еще доучивается в институте. Младший помогает мне ухаживать за мамой — она в преклонном возрасте, и у нее уже ментальные нарушения.
Да, теперь у меня такая взрослая доченька, в шаркающих тапочках, мы поменялись с ней ролями. Я ценю просто то, что мама рядом, для меня дорога каждая минута с ней. Она потерялась во время войны, после детдома работала на заводе, потом на крутильной фабрике, и из-за шума практически глухая. Работа в три смены, тяжелые коробки, но она все преодолела, чтобы нас вырастить. Это человек, который любит меня безусловно, и я не могу не отдать ей свою любовь и заботу.
Делаю мир лучше
Делаю мир лучше
В Лондоне у нас есть сайт, который объединяет соседей по почтовому индексу. Там можно знакомиться, давать объявления, общаться. Во время пандемии ковида люди оказались онлайн, и очень многие поняли, что у них совершенно нет друзей в своем районе. У меня была такая же ситуация: близкие на родине, друзья разбросаны по всему городу, соседей не знаю.
Так я решила организовать книжный клуб, чтобы сблизить людей через чтение. С моей стороны это была авантюра, но желающие нашлись. Пока личные встречи были запрещены, мы устраивали телеконференции, а потом начали встречаться в пабах и кафе. Постепенно выработался график: сейчас мы собираемся каждый последний вторник месяца — это самый тихий день в пабах, можно спокойно посидеть и заодно поддержать локальный бизнес. Обычно выбираем какую-то конкретную книгу для обсуждения, при этом стараемся рассмотреть не только сюжет, но и более глобальный контекст, приветствуем разносторонние мнения.
Еще раз в месяц у нас бывают социальные мероприятия: совместный поход в театр, прогулка с гидом, выставка, просто посиделки. Постепенно мы стали приглашать писателей, обсуждать проблемы современной литературы. Когда готовила встречу с первым автором, мне было откровенно страшно — сомневалась, смогу ли вести интересную беседу. Через деятельность в клубе я развиваю умение слушать и слышать, брать на себя ответственность за решения внутри сообщества — например, за выбор книги, как это не покажется кому-то смешным. Это такая мини-прокачка лидерских навыков, только в неформальной обстановке.
Сейчас в связи с открывшейся возможностью карьерного роста мне хочется более глубоко поработать над собой, чтобы стать лучшим руководителем для своей команды. Это послужило одной из причин моего участия в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Мне хотелось бы научиться быть не просто руководителем, а в какой-то степени ментором, наставником, который может эффективно поддерживать и делиться опытом с другими. Во-вторых, программа позволяет развить стратегическое мышление: анализировать ситуации, определять приоритеты, прогнозировать результат.
Социальный проект, над которым мы работаем в процессе обучения, направлен на создание единой методики повышения финансовой грамотности для студентов первых-третьих курсов вузов России. Мы проанализировали ситуацию и определили, что такие программы есть для школьников, но нет единого стандарта для студентов. Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
Так я решила организовать книжный клуб, чтобы сблизить людей через чтение. С моей стороны это была авантюра, но желающие нашлись. Пока личные встречи были запрещены, мы устраивали телеконференции, а потом начали встречаться в пабах и кафе. Постепенно выработался график: сейчас мы собираемся каждый последний вторник месяца — это самый тихий день в пабах, можно спокойно посидеть и заодно поддержать локальный бизнес. Обычно выбираем какую-то конкретную книгу для обсуждения, при этом стараемся рассмотреть не только сюжет, но и более глобальный контекст, приветствуем разносторонние мнения.
Еще раз в месяц у нас бывают социальные мероприятия: совместный поход в театр, прогулка с гидом, выставка, просто посиделки. Постепенно мы стали приглашать писателей, обсуждать проблемы современной литературы. Когда готовила встречу с первым автором, мне было откровенно страшно — сомневалась, смогу ли вести интересную беседу. Через деятельность в клубе я развиваю умение слушать и слышать, брать на себя ответственность за решения внутри сообщества — например, за выбор книги, как это не покажется кому-то смешным. Это такая мини-прокачка лидерских навыков, только в неформальной обстановке.
Сейчас в связи с открывшейся возможностью карьерного роста мне хочется более глубоко поработать над собой, чтобы стать лучшим руководителем для своей команды. Это послужило одной из причин моего участия в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Мне хотелось бы научиться быть не просто руководителем, а в какой-то степени ментором, наставником, который может эффективно поддерживать и делиться опытом с другими. Во-вторых, программа позволяет развить стратегическое мышление: анализировать ситуации, определять приоритеты, прогнозировать результат.
Социальный проект, над которым мы работаем в процессе обучения, направлен на создание единой методики повышения финансовой грамотности для студентов первых-третьих курсов вузов России. Мы проанализировали ситуацию и определили, что такие программы есть для школьников, но нет единого стандарта для студентов. Проект поможет привести финансовое просвещение молодежи к общему знаменателю, и через это будет решать важную задачу — повышать финансовую безопасность социальной группы, с которой связано будущее страны.
